民宿成為越來越多人短途旅游的首選，他們困于生活和工作的雙重壓力，需要釋放，他們鐘情于民宿給人們帶來的情懷。民宿熱潮使得越來越多的人加入到民宿酒店投資經營的行業中來。面對越來越多競爭者的加入，大多數民宿酒店都面臨著一個競爭力的問題，而競爭力的核心在于如何打造一個高品質的民宿酒店。
　　一、民宿酒店文化

　　文化是在企業占統治地位的規范、態度和行為。民宿酒店文化是酒店員工共同擁有的價值觀、酒店精神和經營哲學。酒店文化通過影響員工的行為和偏好，體現在酒店經營決策和管理實踐中，是形成民宿酒店核心競爭力的動力。

　　二、民宿酒店硬件檔次

　　民宿酒店的硬件檔次是核心競爭力得以形成的基礎，酒店雖然是勞動力密集型行業，但同時也應該是高新技術綜合應用的窗口。硬件檔次是一系列配套的技術專 利、技術訣竅、設施裝備、技術規范組成的，是包括硬件和軟件相互配合與協調的有機系統。

　　三、民宿酒店人力資源

　　民宿酒店的人力資源主要表現在員工的服務質量、員工的整體素質和知識技能結構，以及員工的滿意度和忠誠度。核心競爭力屬于知識的范疇，其實質是企業組織中累積形成的特殊知識，而知識作為一種特殊資源，人是其重要載體，核心競爭力只有通過酒店員工的學習和創新才能獲得。

　　四、民宿酒店管理水平

　　民宿酒店的管理水平主要表現在管理者的素質、管理制度和對員工的授權程度。管理能力是酒店形成核心競爭力的手段，是動態整合民宿酒店資源、能力和制度，創造顧客價值和員工價值的能力。

　　五、民宿酒店經營能力

　　作為參與市場經濟的競爭主體，民宿酒店經營能力的強弱直接反映出民宿酒店核心競爭力的強弱。民宿酒店的成功經營模式能讓民宿酒店的經營能力增強，也能讓民宿酒店核心競爭力提高；營銷系統包括營銷宣傳、營銷技術、營銷網絡。